在過去30多年的發展中公司的組織架構在不斷的調整優化,形成了一套完整、成熟的組織體系,扁平化的管理模式讓眾多的高層決策能夠快速的傳達到基礎員工中,讓他們能夠很快的執行各項決策。成熟的管理模式也為分公司的成立奠定了基礎,分公司成立的時候可以直接復制總部的管理模式,然后在根據當地的實際情況進行調整就可以正常、有條不紊的開展工作。
豐富多樣的員工活動,讓中鋼國檢的凝聚力更強,我們會聘請外面專業的拓展訓練的機構來公司,給我們的員工開展拓訓,或者是組織員工一起進行爬山比賽、趣味運動會、技能比拼等多項活動,這樣既豐富了員工的業余生活也提升了員工體能素質,用更好的精神狀態投入到工作中,體現了團隊積極向上的精神面貌,也可以讓客戶感受到我們團隊的活力,非煤礦山檢測有限公司。
我們的校準服務可以進行力學、電學、幾何量等參數,與檢驗服務相結合可以實現現場檢驗檢測與校準相結合,分析出整個項目的材料性能分析,建筑結構與失效原因分析、事故總裁等,讓客戶的整體業務都可以包含在內的,為客戶帶來更多的經濟價值。三十多年的檢測技術讓我們給客戶出具的檢測報告及校準數據更加的精準,還可以根據多年的經驗給出優化的意見。
2002年公司接到了一個高速公路檢驗檢測業務,當時我們的工作人員還以為是一直跟進的新鄉在修建高速公路項目部送來的質檢呢,原來是107國道改造項目實驗室的負責人,這時候業務人員才知道每個項目都設立一個實驗室,如果想對接檢測業務直接聯系實驗室的相關人員就可以了,不用聯系項目上的其他人員,這為后期我們擴展高速公路項目檢測提供了一個重要的依據。
中鋼國檢中心在面臨目前公路施工過程中遇到的問題,及結合現在國家在道路維修上投入的資金,公路路基機構的特點等,有一套比較成熟的公路建設工程解決方案,這個解決方案經過我們的技術人員多次的測試及調試之后制定的,利用了先進的檢測技術比如傳感器封裝工藝、傳感器組網等,豐富的行業經驗保證了解決方案的可靠性,非煤礦山檢測有限公司。
中鋼國檢中心會對負責管理博士后工作站的人員進行定期的培訓,提升協調工作的能力,讓工作站的人才能夠積極的參與到項目的研發及實施工作中,并且還給博士后都配置的專業助手,為整個中心培養大量的技術骨干提供了更加的便捷性。為了保證博士后能夠安心的研究,中心給與他們豐厚的待遇,享受與在職員工一樣的福利政策。
2003年國家就發布了針對特種設備的檢測檢測機構的管理辦法,這位規范特種設備的檢測工作提供監督管理的條例,管理規定的內容包含了檢測機構的核準及檢驗檢測活動內容、監督管理的內容等,不僅有具體的管理方法還有一定的處罰措施,如果未按照管理辦法執行的行為,就要接受一定的處罰,這就鞭策從事特種設備的檢測機構一定要執行管理辦法。
我們的檢驗服務主要包含的有樁基、支座、地基、鋼絲繩等工程的檢驗,讓項目施工單位的產品能夠按照行業標準推向市場,我們的檢驗人員或按照各個項目的內容進行嚴格的檢驗,降低了產品流向市場或者項目交付的風險等級。中鋼國檢有比較先進的檢驗儀器及設備,我們的技術人員用豐富的經驗及創新的技術手段更快的檢驗出產品是否合格。
隨著經濟的發展及國家對各個項目的標準越來越嚴格,催生了不少的民營檢測機構成立,但是他們沒有像中鋼國檢這樣先為自己公司內部做檢驗檢測的經驗可以沿用,有不少的企業都沒有相關的經驗或者是轉行來的,在檢測出具報告的時候都會有一些拿不定主意的問題,這些問題沒有一定的標準,都是我們的技術人員經驗所得。
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