我們?nèi)珖?2個服務(wù)網(wǎng)點及總部、5個分公司可以讓全國各地客戶享受到我們的標(biāo)準(zhǔn)化的檢測服務(wù)，也讓客戶在各個地方的建筑項目都可以享受到統(tǒng)一的檢測服務(wù)，就不會出現(xiàn)一個項目換一個合作者的情況，讓企業(yè)省了不少心。中鋼國檢的服務(wù)網(wǎng)點遍布全國各地，這個是我們的服務(wù)優(yōu)勢也是我們的實力所在，每個網(wǎng)點都有獨立對接業(yè)務(wù)及收取樣品的服務(wù)能力。

瀝青是一個非常常見的一類有機凝膠材料，主要用來進(jìn)行鋪設(shè)路面或者橡膠、涂料等工業(yè)上。瀝青的質(zhì)量對工程有較大的影響，所以進(jìn)行檢測也是必不可少的，檢測的時候執(zhí)行GB/T 494、GB/T 326兩個標(biāo)準(zhǔn)，對針入度、吸水率、面積、不透水性、溶解度等項目進(jìn)行檢測，用比較專業(yè)方法進(jìn)行檢測，我們的檢測技術(shù)人員可以上門收取樣品進(jìn)行檢測。

橋梁檢測費指標(biāo)，我們的高級工程師主持制定了50多個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、試驗標(biāo)準(zhǔn)及一些行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，多項科研成果支撐著我們有這樣的實力來主持這些標(biāo)準(zhǔn)的制定。科技推動生產(chǎn)力，這是我們研發(fā)團(tuán)隊一直堅持的方向，不斷的對技術(shù)創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化，讓我們整個團(tuán)隊的技術(shù)水平不斷的提升，得到國家的認(rèn)可及客戶肯定，用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程來為客戶服務(wù)。

有些項目的工作環(huán)境比較惡劣，在進(jìn)行檢測的時候需要長期的在工程項目上駐扎，根據(jù)項目的進(jìn)度來不斷的進(jìn)行檢驗檢測，但是有些公司的檢測人員出現(xiàn)可消極怠工或者檢測到一半的時候員工離職了，就要面臨工作交接的問題，這個時候很容易出現(xiàn)問題。在中鋼國檢不會有這樣的情況，我們的激勵機制大大的提升員工積極性，尤其是在一線的檢測人員，提升他們的創(chuàng)造性。

2020年，年中會議上對公司有突出貢獻(xiàn)的員工給與表揚，其中有兩個員工是新入職的員工，一個是2019年7月份入職的，到公司不到一年的時間里，接受了工作的挑戰(zhàn)獨立的完成了對防爆波門、弧度風(fēng)機等設(shè)備進(jìn)行檢測，該員工在工作中面對復(fù)雜的項目沒有退縮，積極的應(yīng)對每天只休息2-3個小時，并順利交出了91頁的人防檢測報告，橋梁檢測費指標(biāo)。

10月14日，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管理司發(fā)布了關(guān)于2020年度中國保準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎項授獎的決定，該決定中提出獎項要由各個地方進(jìn)行申報、專家評審、結(jié)果公示，三個評審的環(huán)節(jié)之后評定出的60個多個標(biāo)準(zhǔn)項目獎，頒發(fā)的獎項有優(yōu)秀青年獎、突出貢獻(xiàn)獎、組織獎等多個獎項，通過本次獎項的頒發(fā)讓多個企業(yè)堅持標(biāo)準(zhǔn)化改革及構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

橋梁檢測費指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)扣件檢測時候主要檢測的項目有鋼結(jié)構(gòu)的抗拉強度、壓縮永久變形、疲勞性能等，為什么要檢測這些內(nèi)容呢？看了下面的介紹就明白了了。現(xiàn)在的軌道一般都是鋼筋混凝土建筑的，是現(xiàn)在比=比較流程的軌道鋪設(shè)技術(shù)，但是其中一個重要的部件一定要進(jìn)行檢測，就是扣件結(jié)構(gòu)，作為軌道的主要連接部件，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才可以，這樣才能保證安全。

中鋼國檢中心得到的質(zhì)量管理體系的3A認(rèn)證，這是對我們團(tuán)隊技術(shù)水平、管理體系及檢驗檢測、校準(zhǔn)能力的肯定，也是我們檢測中心的硬件設(shè)備達(dá)到國際水平的一個重要標(biāo)志，我們中心出具的檢測報告得到國際實驗室的認(rèn)可，如果有海外項目的公司選擇我們檢測中心肯定是沒錯的，我們檢測的多個項目有50多個國家及地區(qū)是互認(rèn)的。

一些制造加工企業(yè)設(shè)立的有自己的質(zhì)檢部門，有獨立的檢測實驗室，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的時候，生產(chǎn)部門及研發(fā)部門都會把責(zé)任推送到檢驗部門，這對他們來說是不公平的，所以要建立一套成熟的質(zhì)量管理體系，不能說出了問題就把責(zé)任直接推送了檢測人員，要從根本上解決問題提升質(zhì)量、提高管理水平、分清責(zé)任等，各個部門承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。